Podcast mit Brian Lenahan, Gründer und Vorsitzender des Quantum Strategy Institute

Mein heutiger Gast, Brian Lenahan - Gründer und Vorsitzender des Quantum Strategy Institute, sprach mit mir über "Quantum Excellence", sein neues Buch, gemeinsame Merkmale erfolgreicher Quantenimplementierungen und vieles mehr.

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Yuval: Hallo, Brian, und danke, dass Sie heute bei mir sind.

Brian: Danke, dass ich dabei sein durfte, Yuval.

Yuval: Also Brian, du bist zum zweiten Mal Gast in diesem Podcast, aber für diejenigen, die sich nicht erinnern, wer bist du und was machst du?

Brian: Nochmals vielen Dank, und ich freue mich sehr, wieder hier zu sein. Mein Name ist Brian Lenahan, ich bin der Gründer und Vorsitzende des Quantum Strategy Institute und außerdem fünffacher Autor von Büchern über künstliche Intelligenz und Quantencomputer.

Yuval: Und Sie haben ein neues Buch herausgebracht. Erzählen Sie mir davon, bitte?

Brian: Ja, Buch Nummer sechs trägt den Titel Quantum Excellence, und es ist für die Branche gedacht, um darüber zu sprechen, wie führende Unternehmen die Technologie tatsächlich einsetzen. Wir hören in der Branche oft die Frage von Hype versus Vorsicht, und was ich in diesem Buch zu tun versuche, ist, über Fälle zu sprechen, in denen Unternehmen die Technologie tatsächlich einsetzen, schrittweise, iterativ, mit ersten Ergebnissen, aber wir sprechen nicht über den fehlertoleranten Quantencomputer im Jahr 2022, sondern über Unternehmen, die tatsächlich beginnen, erste Ergebnisse zu erzielen, sei es in der Automobilindustrie, im Finanzwesen oder im Transportwesen. Die Schwierigkeit für die Industrie besteht natürlich darin, dass sie nicht alle diese Beispiele zu sehen bekommt und sich daher oft auf die Bereiche konzentriert, in denen es nicht funktioniert. Ich will die Branche nicht anpreisen, aber ich möchte einige Beispiele aufzeigen, damit andere Branchen oder andere Wettbewerber einen Blick darauf werfen und sagen: "Das ist interessant, wir sollten Quantum in irgendeiner Form auf unsere Roadmap setzen."

Yuval: Das Buch heißt Quantum Excellence, und es erinnert mich an ein sehr berühmtes Wirtschaftsbuch von vor vielen Jahren mit dem Titel In Search of Excellence, in dem bewährte Praktiken von, ich glaube, sieben verschiedenen Unternehmen untersucht wurden und versucht wurde, Gemeinsamkeiten zwischen ihnen zu finden. Welche Gemeinsamkeiten sehen Sie also bei Quantum Excellence? Wie sollte man generell vorgehen, um Quantum erfolgreich in der Organisation einzusetzen?

Brian: Ich habe das Buch auf meinem Schreibtisch liegen, wahrscheinlich schon seit seiner Veröffentlichung, weil ich die grafischen Beispiele und die Tiefe des Verständnisses in diesen Fällen wirklich genieße, nicht um zu behaupten, dass sie die einzigen waren, aber es waren großartige grafische Darstellungen von Unternehmen, die gute Dinge taten. Das Gleiche gilt für Quantum Excellence, denn es gibt Unternehmen, die sagen: "Wir haben erkannt, dass wir die Quantum-Technologie beispielsweise in einer hybriden Umgebung nutzen können, in der wir massiv in unsere klassischen Rechenkapazitäten investiert haben, und wir fangen an, Vergleiche mit den Quantenkapazitäten anzustellen, um zu sehen, wo wir Vorteile erzielen können." Als ehemaliger Banker verbrachten wir viel Zeit mit klassischen, konventionellen Computerprojekten, wobei das Branchenparadigma oft lautete: "Das dauert zwei Jahre" für ein bestimmtes Projekt.

Deshalb wollen wir sicherstellen, dass die Menschen schon heute über Quantentechnologien nachdenken und sie in ihre Roadmap aufnehmen. Zweitens: Die erfolgreichsten Unternehmen sind diejenigen, die innerhalb ihrer Organisation - sei es auf der Führungsebene oder auf anderen Ebenen - Vorreiter für Quantentechnologien finden und verstehen, wo die Geschäftsfälle oder die Anwendungsfälle und Anwendungen liegen. Und dann, um die Prioritäten des Unternehmens zu verstehen, wo sind die wichtigsten, vielleicht die schwierigsten Probleme? Ist es die Portfolio-Optimierung? Ist es die Optimierung der Fracht? Liegt es in einem anderen Bereich? Wir haben erst kürzlich ein Beispiel aus den Häfen von Los Angeles gesehen, wo es gelungen ist, die Richtung der Frachttransportmaschinen zu ändern und die Gesamtdauer der Frachtübertragung zu verbessern. Das sind hervorragende Beispiele. 

Das sind drei der Grundsätze, die wir beobachten, aber auch ein vierter - die Festlegung von Erwartungen. Wenn ein Unternehmen glaubt, mit Quantentechnologien über Nacht massive Verbesserungen erzielen zu können, ist es bereits ins Hintertreffen geraten. Christopher Savoie von Zapata sagt das immer wieder, dass es sich um einen schrittweisen, iterativen Übergang der Technologie handelt.

Yuval: Wir haben ein paar Fallstudien durchgeführt und Interviews geführt, ich glaube, es war Marcin von AXA, einer großen Versicherungsgesellschaft in Europa, Matt Versaggi, den Sie gut kennen, natürlich von Optum, und eines der Dinge, die ich gehört habe, ist, dass sie sich große Mühe geben, interne Unterstützung aufzubauen und den Kreis der Leute zu erweitern, die Quantencomputer verstehen. Eine Menge interner Schulungen, auch wenn man Quantencomputer nicht sofort einsetzt, um die Möglichkeiten, die Fallstricke und die Realität der heutigen Quantencomputer zu verstehen. Sehen Sie das auch bei den Unternehmen, über die Sie berichtet haben?

Brian: Ich sehe das absolut ein. Es geht nicht nur darum, Doktoranden im Team zu haben, man braucht ein viel breiteres Kompetenzspektrum. Matt würde sicherlich sagen, dass Sie Personen in der Organisation haben, die genug über Quantenfähigkeiten wissen, um nach diesen Beispielen oder Anwendungsfällen in ihrer Organisation zu suchen. 

Ich habe vor kurzem auf LinkedIn eine Serie über Quanten-Storytelling veröffentlicht, und das ist, ob Sie es glauben oder nicht, eine sehr seltene Kunst, bei der die Leute tatsächlich die Geschäftsaussichten oder die geschäftlichen Aspekte, sei es Marketing, HR oder Kundeninterventionen, sowie die Technologie verstehen. Und Leute wie Connor Johnson und Connor Teague auf der Rekrutierungsseite von Quantum würden Ihnen sagen, dass nicht einfach nur Doktoren gefragt sind, sondern andere Leute, die die Geschichte von Quantum intern erzählen können, um ihr einen Sinn zu geben.

Yuval: Eines der bedauerlichen Dinge an In Search of Excellence ist, dass die Unternehmen, die dort als Inbegriff des Erfolgs vorgestellt wurden, heute nicht mehr erfolgreich sind. Ich glaube, die meisten von ihnen, oder alle von ihnen, sind seitdem ein wenig zurückgegangen.

Brian: Wenn man sich die 100 wichtigsten Aktien der letzten fünf Jahrzehnte ansieht, haben sich diese Unternehmen in jedem einzelnen Jahrzehnt verändert. Ob es nun Xerox, General Electric oder Exxon war, jetzt sind es die großen Technologieunternehmen; Evolution findet immer statt. Die Frage für ein einzelnes Unternehmen lautet: "Welchen Vorteil können sie aus den Quantentechnologien ziehen"? Ob ihr Ziel nun darin besteht, in den FTSE 100 oder in eine andere Spitzenposition zu kommen, wir werden immer eine Entwicklung dieser Unternehmen erleben. Wir sprechen hier über die Quantentechnologie - wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir eine nächste Technologiestufe haben werden, die die Quantentechnologie ablösen wird? Wir haben bereits von P-Bits, probabilistischen Bits, gehört, die eine völlig neue Art der Datenverarbeitung darstellen. Jetzt, im Jahr 2022, hat die Quantentechnologie also noch einen langen Weg vor sich.

Yuval: Wie Sie schon sagten, ist dies Ihr zweites Buch über Quantencomputer. Ich schätze, das erste war "Was ist Quantencomputer", und jetzt geht es darum, wie man ihn einsetzt. Was hat Sie in dieser Zeit am meisten überrascht?

Brian: Es ist interessant, dass Sie diese Frage stellen, denn ich erinnere mich an die Zeit vor fünf Jahren, als ich in die Welt der künstlichen Intelligenz einstieg, und in der Anfangsphase musste ich den Leuten erklären, was künstliche Intelligenz ist, geschweige denn, welchen Nutzen sie bringen könnte. Und das ging über einen Zeitraum von vielleicht zwei Jahren schnell in die zweite Frage über: "Okay, Brian, ich verstehe, dass du über künstliche Intelligenz redest, aber was kann sie für unser Unternehmen tun?"

Vor zwei Jahren wurde die gleiche Frage gestellt, was ist Quantum, und ich würde behaupten, dass die meisten Unternehmen sich diese Frage auch heute noch stellen. Aber diejenigen, die bereits einen Vorsprung haben, eine wettbewerbsfähige Vordenkerrolle in Sachen Quantum, haben das Stadium "Was ist Quantum?" längst hinter sich gelassen. Sie befassen sich jetzt mit diesen Anwendungsfällen, bauen Teams auf und unterhalten interne und externe Beziehungen zu Anbietern, wie zum Beispiel zu Classiq, wo sie von dieser nächsten Stufe profitieren. Als ich im Jahr 2021, Anfang 2021, über Quantum Boost schrieb, stellten die Leute noch die Frage: "Was ist Quantum? Was meinen Sie mit Modalitäten? Wie können wir überhaupt daran denken, diese Art von Technologie zu übernehmen?" Jetzt, ein Jahr später, sehen wir, dass sich die Menschen viel mehr mit Quanten beschäftigen.

Yuval: Wir sprechen gerne über Erfolge, aber für jeden Erfolg gibt es wahrscheinlich auch ein Unternehmen, das gescheitert ist. Haben Sie ein Unternehmen gesehen, das bei der Einführung von Quantum gescheitert ist? Und wenn ja, was waren die Gründe für dieses Scheitern? Ich meine, ein Scheitern könnte darin bestehen, dass man sagt: "Das funktioniert bei uns nicht, wir werden es in fünf Jahren noch einmal versuchen". Oder so ähnlich. Aber was ist Ihrer Meinung nach die Hauptursache für Misserfolge?

Brian: Das kann man vielleicht am kleineren Ende sehen. Was ich bei den mittelgroßen und größeren Unternehmen im Quanten-Ökosystem sehe, ist, dass sie beginnen, Partnerschaften einzugehen. Sie beginnen zu erkennen, dass sie über bestimmte Fähigkeiten oder Produktangebote verfügen - oder dass sie diese Dinge nicht haben - und wenden sich daher an andere Organisationen, sei es aus einer Investitionsperspektive oder auf der Suche nach Partnern, um ihre Fähigkeiten zu vervollständigen. Honeywell und Cambridge haben sich in Quantinuum zusammengeschlossen, um ihr Angebot zu erweitern. Wir sehen auch eine Reihe anderer Übernahmen oder Fusionen. Ich denke, es ist noch zu früh, um eine große Anzahl von Fehlschlägen zu sehen; ich glaube eher, dass wir heute diesen anderen Trend sehen, bei dem sich Unternehmen zusammenschließen, um die Anforderungen des Marktes zu erfüllen.

Yuval: Lassen Sie uns über die Menschen sprechen. Sie haben erwähnt, dass die Unternehmen natürlich die Doktoranden brauchen, aber sie brauchen auch die Übersetzer aus der Wirtschaft, die in der Lage sind, die Geschichte zu erzählen, von den Geschäftsleuten zu den Technikern zu kommunizieren und so weiter, und ich denke, es gibt einen Konsens darüber, dass es ein Talentproblem gibt, es geht nicht darum, ob es eines gibt, aber es gibt eines. Es ist fast so wie vor 15 Jahren, als man sich vielleicht nicht sicher war, ob es ein Klimaproblem gibt, und jetzt scheint man sich einig zu sein, dass es eines gibt. Nehmen wir also an, dass es ein Talentproblem gibt. Was sollten Unternehmen Ihrer Meinung nach tun, um es zu lösen?

Brian: Erstens möchte ich auf die Frage eingehen: "Gibt es ein Talentproblem"? Auf jeder Konferenz, auf der ich war, höre ich diese Frage. Kürzlich hörte ich einen Redner, der sagte, er sei der vierte Redner in der Reihe, und jeder einzelne Redner vor ihm habe über die Talentlücken bei den Quanten gesprochen. Die Menschen im Quantenumfeld erleben diese Herausforderungen, also glaube ich zu 100 %, dass es eine Talentlücke gibt.

Um diese Lücke zu schließen, sollten Sie sich eine Organisation wie Qureca ansehen, die von Araceli Venegas-Gomez geleitet wird. Sie führt umfangreiche Überprüfungen der verfügbaren Bildungsprogramme durch, sei es auf Master- oder Promotionsebene und in geografischer Hinsicht. Wenn Sie sich als Unternehmen fragen: "Wo finde ich die beste verfügbare Ausbildung?", dann ist das eine hervorragende Quelle, denn sie ist ganzheitlich und wird auf regionaler Basis angeboten. 

Allgemeiner ausgedrückt würde ich sagen, dass ich mit großen Unternehmen spreche und für sie Reden halte, in denen wir auf verschiedenen Ebenen über Quanten sprechen. Jede Person, die bei diesen Sitzungen zuhört, ist aus einer anderen Perspektive an Quanten interessiert. Einige sind sehr an einer strategischen Ebene interessiert, andere, wie Systemarchitekten oder Datenwissenschaftler, sind viel mehr an einer tieferen algorithmischen Ebene interessiert. Was wir in den Unternehmen wirklich tun müssen, ist, die Ausbildung über Quanten auf der Ebene anzusprechen oder anzupassen, die für diese Mitarbeiter angemessen ist.

Yuval: Brian, Sie sind vom Quantum Strategy Institute. Können Sie uns ein wenig über das Institut erzählen? Was macht ihr? Wie kann man sich beteiligen? Was sind Ihre Ziele?

Brian: Auf jeden Fall. Als ich vor etwa drei Jahren anfing, Quantenkonferenzen zu besuchen, waren die meisten Vortragenden Akademiker, Anbieter oder Forscher, die über ihre Produkte sprachen. Es gab sehr wenig Beteiligung von Seiten der Verbraucherorganisationen, und ich dachte: "Es gibt hier eine Möglichkeit, Verbraucherorganisationen zu helfen, die Technologie zu verstehen, aber auch zu verstehen, wie sie sie erfolgreich einsetzen können." Es gab eine Menge weißer Flecken, Yuval, in Bezug auf Menschen, die diese Bedürfnisse ansprachen.

Und als ich begann, mit meinem Netzwerk zu sprechen, waren sich viele einig, dass es eine Lücke gab, die die Anbieter nicht unbedingt schnell genug schließen konnten, wenn es darum ging, das breitere Verbraucherumfeld anzusprechen. Ich habe eine Reihe von Experten aus verschiedenen Bereichen, wie Sicherheit, Finanzdienstleistungen, bestehende Quantenanbieter und andere, zusammengebracht, um Unternehmensleitern dabei zu helfen, das Thema Quantum auf eine für sie verständliche Weise zu betrachten. Eine verständliche, gemeinsame Sprache. 

Heute ist das Quantum Strategy Institute fast ein Jahr alt. Es ist eine gemeinnützige Organisation, der etwa 20 Personen angehören, die einen globalen Think Tank bilden, Leute aus Indien, aus Brasilien, aus dem Vereinigten Königreich, aus Nordamerika, aus der ganzen Welt, die ihr Wissen zusammenbringen. Yuval, unser Ziel ist es, die Einführung von Quantentechnologien auf der ganzen Welt zu beschleunigen, egal ob es sich um Kommunikation, Sensorik oder Computer handelt.

Yuval: Ich kann die Fortsetzung, das Quantum Implementation Institute, kaum erwarten, nachdem Sie die Strategie herausgefunden haben, ganz zu schweigen von der Fortsetzung oder der Filmversion Ihres Buches. Also, Brian, wie können die Leute mit Ihnen in Kontakt treten, um sich nach der Fortsetzung zu erkundigen oder um mehr über Ihre Arbeit zu erfahren?

Brian: Nun, wie Sie wissen, Yuval, bin ich ein aktiver Mensch auf LinkedIn, normalerweise poste ich jeden Tag oder jeden zweiten Tag. Sie können sich also gerne über LinkedIn mit mir in Verbindung setzen, sie können bei Amazon nach meinen Büchern suchen, und natürlich können sie auf quantumstrategyinstitute.com gehen, um mehr über das Institut zu erfahren.

Yuval: Ausgezeichnet. Nun, vielen Dank, dass Sie heute bei mir sind.

Brian: Vielen Dank.

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