Wie man ein Quantum Computing Proof-of-Concept Projekt durchführt

Höhepunkte:

• Der Start eines Quantencomputer-Proof-of-Concept-Projekts muss nicht die Bank sprengen. Sobald ein Unternehmen einen Anwendungsfall identifiziert hat, kann ein drei- bis viermonatiges Versuchsprojekt für ca. 100.000 US-Dollar durchgeführt werden. 
• Wie können diese Ressourcen am besten eingesetzt werden? Die Frage, welches Geschäftsproblem mit Quantencomputing angegangen werden könnte, muss nicht beantwortet werden, bevor man damit beginnt. Hier kann ein Partner helfen.  
• Proof-of-Concept-Projekte müssen mit Augenmaß durchgeführt werden. "Das Ziel ist nicht unbedingt die sofortige Lösung eines Geschäftsproblems, sondern vielmehr der Kompetenzerwerb", sagt Yuval Boger von Classiq.

Das Quantencomputing birgt heute das gleiche Potenzial wie das Mainframe-Computing in den 1960er Jahren. 

Der Unterschied besteht darin, dass es in den 60er Jahren keinen historischen Präzedenzfall gab, der den Menschen geholfen hätte, das bahnbrechende Potenzial von Computern zu begreifen. Diejenigen, die den Weitblick hatten, sich vorzustellen, wie sie die Weltwirtschaft verändern würden, hatten einen enormen Vorteil gegenüber ihren Konkurrenten. Sie haben gewonnen. 

Der Präzedenzfall, den die digitale Revolution geschaffen hat, ist der Grund dafür, dass Amazon, IBM und Google in großem Stil auf Quantencomputing setzen. Und er ist der Grund dafür, dass Unternehmen in anderen Branchen jetzt untersuchen, wie sie mit Quantencomputing in den kommenden Jahrzehnten erfolgreich sein können. Keiner will die nächste Welle verpassen. 

Die Herausforderung für Unternehmen besteht heute darin, herauszufinden, wie sie sicherstellen können, dass sie den Anschluss nicht verpassen. Da dies nicht mehr die Pioniertage der Informatik sind, gibt es keinen Grund für einen Alleingang. 

Im Webinar "Quantum Computing How To: Executing A Successful Proof of Concept From Start to Finish" kamen Experten von Deloitte, Informa und Classiq zusammen, um zu erörtern, wie Unternehmen die Auswirkungen und potenziellen Vorteile von Quantum Computing durch einen Proof of Concept erkunden können. Zu den behandelten Themen gehören:

• Wann sollte ein Proof-of-Concept-Projekt gestartet werden?
• Was das Quantencomputing für ein Unternehmen leisten kann
• Wann Sie externe Hilfe in Anspruch nehmen sollten

Das Webinar wird von Sam Lucero, Chefanalyst für Quantum Computing Research bei Omdia, moderiert und umfasst folgende Diskussionsteilnehmer

• Scott Buchholz, Leiter der technischen Abteilung, Deloitte Consulting
• Yuval Boger, Verantwortlicher für Marketing, Classiq 

Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Start eines Quanten-Proof-of-Concept? 

Die Einführung von Quantencomputing in einem Unternehmen ist dann sinnvoll, wenn es eine langfristige geschäftliche Rechtfertigung dafür gibt", so Yuval. "Technologie ist fantastisch, aber sie dient dazu, ein geschäftliches Problem zu lösen".

Der Zeitplan für die Einführung von Quantencomputing in einem Unternehmen ist unterschiedlich und hängt hauptsächlich von der Risikotoleranz des Unternehmens ab, sagt Scott. Er ist der Meinung, dass es sich lohnt, einen relativ geringen Betrag auszugeben, um sich auf etwas einzustellen, das sich als bahnbrechend erweisen könnte. 

"Selbst wenn ich heute keinen unglaublichen materiellen Nutzen habe, werde ich etwas lernen, das mir hilft, die Reise zu beschleunigen", erklärt Scott. "Es wird mir leichter fallen, mit den Entwicklungen Schritt zu halten, als zu versuchen, schnell zu rennen, um aufzuholen." 

Sobald das Unternehmensziel feststeht, ist ein Experiment im kleinen Maßstab in der Regel ein guter nächster Schritt. Selbst die Lösung eines einfachen Problems - eines, das mit klassischer Datenverarbeitung gelöst werden könnte - bietet einen Anhaltspunkt dafür, wie die Quanteninformatik hilfreich sein könnte. 

Einvernünftiger Umfang für ein Proof-of-Concept-Projekt könnte bis zu vier Monate lang sein, merkt Yuval an und fügt hinzu, dass die Kosten für ein experimentelles Projekt nicht unbedingt die Bank sprengen müssen. In der Tat können 100.000 Dollar oft ausreichen. 

"Es ist eine Betriebsausgabe", sagt Yuval und merkt an, dass die Unternehmen keine neuen Geräte kaufen müssen. "Man stellt ein paar Leute ab und kauft ein bisschen Cloud-Zeit. Es ist nicht super teuer, das auszuprobieren", erklärt er. " Auf der anderen Seite kann es sehr teuer werden, wenn manes nicht ausprobiert, und man hat am Ende einen großen Wettbewerbsnachteil.

Deshalb ist die Unterstützung durch die Geschäftsführung so wichtig. In den Gesprächen, die er für den The Qubit Guy's Podcast geführt hat, stellt Yuval fest, dass die Implementierung von Quantencomputern oft schon früh eine Entscheidung von oben nach unten ist. "Der CIO [oder] CTO versteht die strategische Bedeutung von Quantencomputing und stellt dann ein Team zusammen, das sich damit befasst, Anwendungsfälle findet und ein Proof of Concept erstellt", bemerkt er. 

Welche Herausforderung kann das Quantencomputing lösen?

Was ist der beste Anwendungsfall? Wie identifiziert man das richtige Problem für einen Quantencomputer-Proof-of-Concept?

Die Antwort auf diese Frage liegt in der Frage "Was wäre, wenn" begründet. schlägt Yuval vor. 

"Vielleicht haben Sie ein System, das ein Finanzportfolio ausgleicht, und Sie können sich fragen: 'Was wäre, wenn ich ein Portfolio ausgleichen könnte, das 10 oder 100 Mal größer ist? Was wäre, wenn ich bessere Berechnungen zur Risikobewertung anstellen könnte? Was wäre, wenn ich ein Molekül in Minuten und nicht in Tagen simulieren könnte?", sagt er. 

"Wenn die Antwort auf diese Was-wäre-wenn-Frage Sie erregt und Sie dazu bringt, zu sagen: 'Ja, das könnte zu einem erheblichen Nutzen für mein Unternehmen führen', dann könnte das ein Kandidat für das Quantencomputing sein, den es zu untersuchen gilt." 

Zu den Märkten, die am meisten von der Einführung des Quantencomputings profitieren, gehören: Finanzdienstleistungen, Logistik, Pharmazeutik und andere Branchen, die von einer besseren Optimierung profitieren können. 

Aber manchmal ist es eine Herausforderung für sich, die spezifische Herausforderung zu bestimmen, die es zu lösen gilt. Hier können Unternehmen wie Deloitte und Classiq helfen, sagt Scott. 

Diegute Nachricht ist, dass man den Anwendungsfall, den man lösen möchte, nicht kennen muss, bevor man sich an Organisationen wie Deloitte und Classiq wendet", sagt Scott. "Wir arbeiten gerne mit Unternehmen zusammen, um den Auswahlprozess zu durchlaufen. Tatsächlich beginnen die meisten unserer Proof-of-Concept-Engagements mit einer Art Vorauswahl von Anwendungsfällen, die wichtiger, wertvoller oder interessanter sind."

Obwohl der Einstieg in das Quantencomputing ein aufregender Schritt sein kann, ist es wichtig, die Perspektive zu wahren - es wird nicht alle Ihre Geschäftsprobleme über Nacht lösen, sagt Yuval. Aber darum geht es in dieser Phase des Spiels nicht.

Das Ziel besteht nicht unbedingt darin, ein Geschäftsproblem unmittelbar zu lösen, sondern eher darin, Kompetenzen zu erwerben", erklärt Yuval. "Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, wollen lernen, wie man ein Problem zerlegt und so ausdrückt, dass es auf einem Quantencomputer funktioniert, und dann wollen sie es ausführen und sehen, dass die Ergebnisse Sinn machen. 

Wer kann bei der Einführung des Quantencomputings helfen? 

Die Kosten für die Einführung des Quantencomputings sind im Vergleich zu den Anfängen des Mainframe-Computings gering, da die Unternehmen nicht mehr allein vorgehen müssen. 

"Es ist wichtig, einen Partner zu wählen, der Erfahrung darin hat, Organisationen wie die Ihre auf einem ähnlichen Weg zu begleiten", sagt Scott.

Wenn Ihr Unternehmen einen Vertrag mit einem Anbieter von Cloud-Services abschließt, arbeiten Sie möglicherweise bereits mit dem Anbieter zusammen, der Ihnen helfen wird, Ihre Quanten-Odyssee zu beginnen - einem Anbieter, der bereits über das Know-how, die Hardware und die Software verfügt, die für den Erfolg erforderlich sind. 

"Wenn Sie zum Beispiel ein langjähriger Amazon-Kunde sind, sind sie vielleicht bereit, Ihnen ein Startguthaben zu gewähren", sagt Scott. Auf der anderen Seite bieten einige Anbieter ein Open-Source-Produkt an. In diesen Fällen ist es wichtig, den Umfang des angebotenen Supports zu kennen.

Auch das geistige Eigentum spielt eine große Rolle, sagt Yuval. 

"Da Quantum immer strategischer wird, wollen Unternehmen ihr geistiges Eigentum schützen", sagt Yuval. "Es stellt sich also die Frage: Wem gehört es? Wer schreibt es? Wer kann es im Laufe der Zeit verbessern? Für mich klingt es logisch, dass ein Unternehmen, das die Quantenphysik für wichtig hält, das geistige Eigentum, das aus seiner Arbeit resultiert, schützen möchte. 

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Dieser Artikel basiert auf dem Webinar, "Quantum Computing How To: Durchführung eines erfolgreichen Konzeptnachweises von Anfang bis Ende."