Podcast mit Matt Versaggi, Senior Director für KI und kognitive Technologie bei Optum Technology

Mein heutiger Gast ist Matt Versaggi, Senior Director für KI und kognitive Technologie bei Optum Technology, das zur United Health Group gehört. Matt und ich sprechen darüber, warum ein Krankenversicherer Quantencomputing erforscht, über den Aufbau interner Unterstützung in einer Organisation mit 350.000 Mitarbeitern und vieles mehr.

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Yuval: Hallo, Matt, und danke, dass Sie heute bei mir sind.

Matt: Es ist eine Freude und ein Privileg, hier zu sein. Ich bin froh, es zu tun.

Yuval: Wer sind Sie und was machen Sie?

Matt: Also, mein Name ist Matt Versaggi. Ich bin Senior Director für künstliche Intelligenz und kognitive Technologie sowie ein angesehener Ingenieur hier bei Optum Technology, dem Technologiezweig des großen Versicherungsriesen United Healthcare.

Yuval: Was macht ein Unternehmen des Gesundheitswesens in Quantum?

Matt: Das ist eine gute Frage. Als Erstes muss man sie von den Biowissenschaften abgrenzen. Sie scheinen immer in einen Topf geworfen zu werden: Gesundheitswesen und Biowissenschaften. Das ist aber nicht dasselbe. Die Biowissenschaften sind eher auf die Landwirtschaft ausgerichtet. Sie werden aggressiver bei der Reinvestition ihrer Gelder in echte Innovationen vorgehen. Wir sind ein Kostenträger im Bereich der Kostenträger. Wir sind der Technologiezweig eines großen Kostenträgers, aber im Kern sind wir ein viel konservativeres Finanzunternehmen, das zufällig im Gesundheitswesen tätig ist und auch Gesundheitstechnologie anbietet. Wir werden also einen ganz anderen Weg einschlagen als bisher. Wir bekommen unsere Provisionen nicht von ganz oben. Wir sind ein Basisunternehmen. Eine Reihe von leidenschaftlichen Menschen mit einer großen Zukunftsvision haben sich zusammengetan und gesagt: "Wisst ihr, Optum und UHG müssen diese Quantensache machen. Sie wissen nur nicht, dass sie diese Quantensache machen müssen. Und wir werden es einfach so gut wie möglich mit einigen unserer internen Partner machen. Und wenn wir dann auf etwas Interessantes stoßen, werden wir unsere Führungsspitze informieren. Auf diese Weise wird der sehr konservative Bereich des Gesundheitswesens vorangebracht.

Yuval: Sie sind also ein Fan von "Es ist besser, um Vergebung zu bitten als um Erlaubnis".

Matt: Auf jeden Fall.

Yuval: Und jetzt, wo Sie sich sozusagen geoutet haben, was würden Sie sagen, ist die geschäftliche Rechtfertigung für das Quantum für Sie?

Matt: Das ist wirklich die Frage. Und für uns sind es wirklich zwei Dinge. Es geht um Patente und defensive Veröffentlichungen. Wir haben ein sehr starkes Patentprogramm, das auf eine Reihe von wirklich guten ehemaligen IBM-Mitarbeitern zurückgeht, die zu uns gekommen sind. Und unsere Hauptberechtigung ist die Entwicklung von Patenten und defensiven Veröffentlichungen, weshalb wir existieren. Und dann gibt es noch andere Dinge, die uns wirklich am Laufen halten, wie die Entwicklung von Codebasen und Artikeln und Podcasts und Vortragsveranstaltungen, und all die Dinge, die diese Organisation tun muss, von denen die Führungsebene aber nicht weiß, dass sie sie tun muss. Und so schaffen wir das letztendlich auch, aber auf eine andere Art und Weise als mit dem Top-Down-Ansatz.

Yuval: Ich würde gerne wissen, an welchen Projekten Sie im Bereich der Quanteninformatik arbeiten oder gearbeitet haben.

Matt: Nun, wir werden eine Manifestation derer sein, die im Bereich der defensiven Veröffentlichung und Patentierung tätig sein könnten. Wir werden also in nächster Zeit nicht unter dem Banner von IBM, AWS oder Honeywell Quantum auf echter Hardware testen. Was wir tun werden, ist, dass wir unsere Leute ausbilden werden. Und wir haben Mitarbeiter auf drei Kontinenten - Irland, Indien und den USA - so ausgebildet, dass sie in diesem Bereich wachsen und Patente in ihren eigenen Bereichen anmelden können. Wir haben so viele von ihnen innerhalb der Organisation. Das ist also die Richtung, die wir derzeit einschlagen. Wir haben einige Arbeiten im Bereich der Quantenkryptographie durchgeführt, weil die Sicherheitsfachleute wissen müssen, was auf sie zukommt, wenn sie von RSA-Verschlüsselung auf quantensichere Algorithmen umsteigen. Wir haben also einige konkrete Projekte, die wir dort vorantreiben, aber wir sind nicht wie ein Pharmaunternehmen oder ein Logistikunternehmen oder ein Raumfahrtunternehmen, die echte Optimierungsprobleme oder molekulare Probleme haben, die an Molekülen auf niedriger Ebene herumbasteln, um neue Medikamente zu entwickeln und so weiter. Sie haben echte Probleme, für die sie wirklich Lösungen auf echter Hardware finden wollen. Wir sind noch nicht in diesem Bereich. Aber wir sind ein außerordentlich reichhaltiges Gebiet, so dass wir mit der Zeit ein großer Akteur sein werden.

Yuval: Und Sie haben Patente erwähnt. Welche Art von Patenten haben Sie angemeldet? Ich nehme an, dass einige von ihnen bereits öffentlich bekannt sind, so dass Sie vielleicht jetzt darüber sprechen könnten.

Matt: Noch nicht, und ich kann es leider nicht. Unser Rechtsteam wird sehr wütend auf mich sein, und ich möchte diese Gruppe nicht verärgern. Aber wir sind in diesem Bereich. Wir gehen sehr aggressiv damit um. Und wir haben eine Vielzahl von Möglichkeiten, dies zu nutzen. Wie viele andere Unternehmen im Gesundheitswesen sollten auch wir in diesem Bereich präventiv tätig sein.

Yuval: Das hört sich so an, als wäre Ihr Team eher eine Prototypenwerkstatt, in dem Sinne, dass Sie nicht vorhaben, diese Projekte in absehbarer Zeit in Produktion zu bringen. Ist das fair?

Matt: Richtig. Aber es ist eine Prototypenwerkstatt am Rande einer langen Zukunftsvision, und die basiert auf Situationsbewusstsein. Und das bedeutet, dass wir viele Bereiche haben, in denen, wenn die Quantenphysik so weit ausgereift ist, dass sie erschwinglich ist, dass sie machbar ist... Und Machbarkeit ist eine große Sache. Wenn die Materialwissenschaft, die subtonische Teilchen halten kann, so weit ausgereift ist, dass unsere Wählerschaft sie nutzen kann, dann haben wir eine breite Basis, mit der wir an vielen verschiedenen Fronten arbeiten können. Und wir versuchen präventiv, uns dorthin zu bewegen.

Sie müssen sich vorstellen, dass es eine Konsumenten- und eine Produzentenbasis gibt, richtig? Die Produzenten stellen also die Technologie her, wie die Honeywells bei IBM und Rigettis und all das, und die Verbraucher... Und das ist eine große Gruppe. Die Verbraucher werden diese Technologie nutzen, wenn sie so ausgereift ist, dass die Verbraucher sie leichter nutzen können. Im Moment ist es sehr schwer, Probleme mit Quanten zu lösen, aber das wird nicht ewig so bleiben. Was wir also tun, ist, dass wir diese Gruppe mit jeder erdenklichen Begründung voranbringen, anstatt darauf zu warten, dass die Erzeugergemeinschaft diese Technologie zur Reife bringt. Und irgendwann wird es eine Ruhephase geben. Sobald das der Fall ist, werden wir bereit sein, loszulegen. Ein weiteres Konzept ist, dass die Quantenphysik kein Bereich ist, in dem man schnell vorankommt. Man kann kein Fast Follower sein. Das funktioniert einfach nicht. Sie müssen sich jetzt auf den Weg machen und Ihre Organisation auf den Stand der Dinge bringen, so dass Sie, wenn die Zeit der Ruhe gekommen ist, durchstarten können.

Yuval: Können Sie mir eine Vorstellung davon geben, wie groß das Quantenteam ist? Und wie setzt sich das Team zusammen, sind es Informatiker, Biologen oder Chemiker? Wie setzt sich das Team zusammen?

Matt: Wir haben Leute in Irland, Indien und überall in den USA, was die Reichweite angeht. Mit unserer Optum Tech University-Organisation und unserem Patentprogramm haben wir also bewusst diesen Weg eingeschlagen. Wir bauen also aktiv die Mitgliedschaft von Softwareingenieuren in diesen Bereichen aus, die Quantum lernen wollen.

Was nun die Zusammenstellung eines Teams angeht, sozusagen eines idealen Teams, eines Dream Teams... Wenn ich mir meine Lieblingsarchetypen aussuchen müsste, wer würde dazugehören? Natürlich wären da die Techniker, die über ein tiefes Fachwissen im Gesundheitswesen oder in anderen Bereichen wie Luft- und Raumfahrt, Logistik usw. verfügen. Die Techniker würden dort sein, aber sie hätten ein tiefes Fachwissen und eine Leidenschaft für diesen Bereich zusammen mit den Quantenfähigkeiten, weil man das braucht, um die Arten von Problemen zu finden, die man mit Quanten lösen könnte, weil sie sehr begrenzt sind, und man will in der Lage sein, diese direkt anzugehen. Außerdem würde ich sie mit starken Geschäftsleuten zusammenbringen, denn jede neue Technologie, die auf den Markt kommt und die die Geschäftsleute brauchen, von der sie aber nicht wissen, dass sie gebraucht wird, und die Techniker können sie zwar erfinden, wissen aber nicht, wie sie sie verkaufen sollen, braucht diese starken Stimmen aus der Geschäftswelt, die diese Lücken überbrücken und den Wert der Technologie in die Führungsetage tragen können.

Ich hätte da noch zwei andere Arten von Leuten, Evangelisten, die sehr gut darin sind, das Wort zu verbreiten, das Evangelium der Quanten, sozusagen, die Leute, die zu den Massen auf eine Weise sprechen können, die die Massen verstehen. Mit Masse meine ich die Leute, die nicht von Haus aus Quantenleute sind, die es sozusagen "kapieren", aber auch die Geschäftsleute, die sie ansprechen können. Der vierte Archetyp wäre die Bildung, die Pädagogen, die Leute, die wirklich gut darin sind, den Leuten schwierige Dinge beizubringen, damit sie sie im geschäftlichen Sinne verstehen. Ich hätte also diese vier Typen von Leuten in meinem Team.

Yuval: Ich habe irgendwo gelesen, dass United Healthcare etwa 350.000 Menschen umfasst. Und Ihr Team, so groß es auch sein mag, ist wahrscheinlich nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Ich meine, wir sehen Teams mit zwei Mitarbeitern. Wir sehen Teams mit sieben Mitarbeitern. Wir sehen Teams von 20 Personen. Tausende von Teams gibt es im Moment noch nicht. Wie können Sie also Ihr relativ kleines Team nutzen, um Kompetenzen in einer so großen Organisation aufzubauen?

Matt: Ah, guter Punkt. Und die Art und Weise, wie wir das machen, ist, dass wir diese Organisation namens Optum Tech University haben. Wenn man einen so großen Kundenstamm hat, braucht man eine Möglichkeit, ihn in großem Umfang zu schulen. Und das ist ein vorgefertigtes Instrument, das diese Reichweite hat. Wir können routinemäßig Menschen in ganz Irland und im Vereinigten Königreich erreichen. Wir können sie auch auf die Philippinen bringen, wenn wir sie brauchen. Unsere Hauptstandbeine sind in Indien, Irland und in den gesamten USA. Sie haben uns auf wunderbare Weise den roten Teppich ausgerollt und uns erlaubt, diese Dinge, die wir seit anderthalb Jahren für unsere Bildungsprogramme im Quantenbereich entwickeln, selbst zu entwickeln. Und wir können sie ausrollen. So kommen wir jetzt wahrscheinlich auf über 30 Leute, die dieses Programm in den letzten paar Jahren durchlaufen haben, und wir sind noch Neulinge in diesem Bereich.

Es ist auch deshalb so einzigartig, weil wir die Menschen auf der Verbraucherseite des Quantenspektrums ausbilden müssen. Jedes Mal, wenn Sie ein Buch in die Hand nehmen, egal ob es sich um "Tanzen mit Qubits" oder ein anderes Buch handelt, ist es für die Produzentenseite bestimmt, um die Menschen in der Technologie, der undurchsichtigen Mathematik und der Materialwissenschaft zu schulen. Wenn Sie als Verbraucher Ihr Telefon in die Hand nehmen, um es zu benutzen, ist es Ihnen egal, welche Technologie darin steckt. Sie wollen nur, dass es funktioniert. Das ist also ein ganz anderes Tier, das man ausbilden und weiterentwickeln muss. Es gibt kaum Material, weniger als 1 %, also mussten wir es selbst anbauen. Das war eine erhebliche Investition in Arbeitskräfte. Aber das ermöglicht es uns, Software-Ingenieure in der Software-Engineering-Komponente von Quantum zu schulen, um sie voranzubringen. Und so haben wir es gemacht.

Yuval: Wie sehen Sie das Verhältnis zwischen intern und extern? Das heißt, wie viel externe Hilfe außerhalb Ihrer Organisation nehmen Sie in Anspruch, um eine starke Grundlage für das Quantencomputing zu schaffen?

Matt: Nun, es gibt die taktische Umsetzung des Bildungsprogramms, und alles ist extern, was bedeutet, dass die Vordenkerrolle, die in dieses Programm einfloss, von einigen wenigen Quellen kam, die diese Programme leiteten. Einer ist ein Typ von O'Reilly. Ein anderer schreibt ein Buch über maschinelles Quantenlernen aus dem deutschen Raum. Aber es ist alles praxisorientiert. Das sind Materialien, die wir verwenden können. Aber wenn es darum geht, diese für den internen Gebrauch zu erstellen, ist das eine interne Angelegenheit für uns.

Man muss sich an Außenstehende wenden, wenn man keine Finanzierung oder Unterstützung bekommt oder wenn es besondere Probleme gibt, die man angehen muss, wie z. B. die strategische Seite der Dinge. Aus diesem Grund arbeiten wir mit Gruppen wie dem Quantum Strategy Institute (QSI) zusammen. Sie konzentrieren sich auf einen einzigartigen Bereich, der die Einführung von Quantum da draußen beschleunigen soll. Und sie haben Erfahrung im Bereich der künstlichen Intelligenz. Sie wissen, wie das funktioniert. Und wir sind in diese Organisation eingebettet, um zu verstehen, wie das größere Unternehmen und die Industrie dies annehmen, sowie die vertikalen Bereiche innerhalb dieser Organisation. Diese Art von Organisationen sind es also, mit denen die Unternehmensstrategen und die Führungsetage zusammenarbeiten müssen, um einige Fragen beantworten zu können, z. B.: Ist das Zeug einsatzbereit? Wo liegen die Bedrohungsfaktoren im Hinblick auf die Sicherheit? Wo liegen aus geschäftlicher Sicht die Chancen, die wir nutzen können und für die wir jetzt planen können? Und dann, basierend auf vielen dieser Antworten, wie müssen wir unsere Organisation im richtigen Zeitrahmen voranbringen, um die Vorteile zu nutzen? So würde ich das also sehen.

Yuval: Sie erwähnten das maschinelle Lernen mit Quanten, und vor ein paar Wochen habe ich in diesem Podcast jemanden interviewt, der sich mit der Entdeckung von Medikamenten beschäftigt und Quantencomputer einsetzt, um die idealen Moleküle zu finden, die sich beispielsweise an ein bestimmtes Virus anlagern können. Können Sie sich also vorstellen, dass eine hypothetische Versicherungsgesellschaft maschinelles Lernen mit Quanten nutzt, um Sterblichkeitsraten oder Risikoprofile von Menschen zu ermitteln, die sie absichern wollen?

Matt: Nun, die eine Hälfte dieser Aussage kann ich bestätigen. Eine andere Hälfte kann ich wahrscheinlich nicht. Ich denke, es wäre unverantwortlich für mich zu sagen: "Hey, wir werden maschinelles Lernen oder irgendeine andere Technologie nutzen, um herauszufinden, wen wir versichern können und wen nicht." Ich denke, das verstößt gegen eine Menge unserer internen Gesetze und ethischen Grundsätze.

Aber ich kann sagen, wenn man sich die Möglichkeiten des maschinellen Lernens oder des Quanten-Maschinenlernens anschaut, was eine Erweiterung davon ist, um jede Aufgabe, für die man maschinelles Lernen einsetzen würde, besser zu erledigen, dann werden wir es wahrscheinlich irgendwann einsetzen. Nun, diese Zeit muss über den Hintergrund der Technologie und der Softwareentwicklungsplattformen und der Schnittstellen kommen, und sie müssen alle so weit verbessert werden, dass die Verbraucherbasis tatsächlich davon Gebrauch machen kann. Und das ist noch nicht der Fall. Aber es könnte schneller so weit sein, als Sie denken. Das ist also das Spiel, das wir spielen, nämlich: Wann wird es soweit sein? Wie können wir das wissen? Und das Beste, was wir tun können, ist, unsere besten Köpfe zu nehmen und diese Aspekte des Fortschritts der Quantenphysik in all ihren Formen ständig zu überwachen, damit wir abschätzen können, wann wir mehr investieren müssen, mehr Leute einsetzen müssen und so weiter.

Yuval: Da wir uns dem Ende unseres heutigen Gesprächs nähern, möchte ich einen kurzen Blick zurück in die Vergangenheit und dann einen kurzen Blick in die Zukunft werfen. Fangen wir mit der Vergangenheit an: Sie machen das jetzt schon seit einigen Jahren. Wenn Sie alles noch einmal machen würden, was würden Sie anders machen? Was würden Sie genauso machen?

Matt: Ich weiß nicht, ob ich es anders machen würde, denn wir befinden uns in einer Organisation, die sehr konservativ und reaktionär ist und die gerne auf Innovation verzichten würde, wenn diese ein Risiko für andere Geschäftsziele darstellt, die sie für wichtiger halten. Ich denke also, dass wir die richtige Strategie gewählt haben, indem wir es an der Basis, unter dem Radar, gemacht haben, so dass wir nicht dem erdrückenden Return-on-Investment-Vehikel ausgesetzt waren, das im Gesundheitswesen endemisch ist, wenn es um Innovation geht. Und wir hatten das Glück, wirklich gute Leute in der Patentabteilung und wirklich gute Leute im Bildungsbereich zu haben. Wir haben also unsere Schlachten gut gewählt, und wir haben unsere Strategie gut gewählt, denke ich. Und die meisten Gesundheitsunternehmen werden auch in diesem Bereich tätig sein. Die Biowissenschaftler sind eine ganz andere Sache. Sie sind sehr liberal bei den Ausgaben, denn das ist ein echtes Element, das sie ausnutzen müssen.

Ich denke, ich würde etwas aggressiver vorgehen, um mehr Menschen weltweit einzubeziehen. Wir haben in den USA ziemlich gut angefangen und sind dann nach Irland und Großbritannien und dann nach Indien gegangen. Und wir sind immer noch dabei, sehr aggressiv vorzugehen, um daraus ein globales Phänomen zu machen. Ich würde das nur ein bisschen früher tun.

Yuval: Wenn Sie also in die Zukunft blicken und von der Verbraucherseite ausgehen, was würden Sie einem Freund oder Kollegen raten, wann er mit dem Quantencomputing beginnen sollte, wie er es tun sollte?

Matt: Nun, es gibt ein paar Dinge, die ich sofort auf den Tisch legen würde. Der erste Punkt ist, dass Quantencomputing OpEx-Kosten und keine CapEx-Kosten sind. Es handelt sich also heutzutage um Betriebskosten, nicht um Kapitalkosten. Man braucht keinen großen gekühlten Quantencomputer, den man sich in den Keller stellt und mit ihm spielt. Und er ist sehr preiswert. Die Kosten sinken also, und sie werden weiter sinken. Das ist der erste Punkt. Zweitens würde ich mehr jüngere Leute in das Programm einbeziehen, damit es zu einer alltäglichen Sache wird, wie das, was wir tun. Und dann würde ich auch mehr leitende Angestellte einbeziehen, auch wenn es nur am Rande ist, und Wege entwickeln, um sie besser zu erreichen. Und all das tun wir bereits. Ich würde das nur früher tun.

Yuval: Und auf der Produzentenseite, wenn Sie der Herr des Quantenuniversums wären und den Arbeitsweg eines jeden für die nächsten 18 Monate kontrollieren würden, was würden Sie uns Hardware- und Software-Leute tun lassen?

Matt: Nun, ich denke, sie tun, was sie tun müssen. Im Moment haben wir es mit einem gigantischen geopolitischen Konflikt zwischen den USA und China zu tun, bei dem es sowohl um künstliche Intelligenz als auch um Quantencomputer geht. Er ist nicht einmal versteckt. Es ist im Moment nicht einmal ein kalter Konflikt. Er liegt offen zutage. Und das führt dazu, dass das Thema Quantencomputer von der akademischen Fantasie, die es noch vor ein paar Jahren war, zu einem großen strategischen Thema wird, das in aller Munde ist. Man sieht, wie Regierungen und akademische Institutionen... Sie sehen politische Rhetorik in diesem Bereich. Die Akteure auf diesem Gebiet bewegen sich schneller. Unter der Motorhaube werden erhebliche Investitionen getätigt, die der Normalbürger normalerweise nicht sehen würde.

Dieser Raum muss also zwei Dinge tun: Er muss das materialwissenschaftliche Problem lösen, das subatomare Teilchen lange genug zu halten, um es mit Informationen zu versorgen, und er muss dies bei Raumtemperatur tun. Und wenn er das nicht bei Raumtemperatur schafft, wird er sich nicht so stark vermehren, wie er es müsste. Und das wird sie. Wir sehen jetzt schon Aspekte davon. Es gibt bereits PCs auf dem Markt, die über Quantenbeschleuniger bei Raumtemperatur verfügen, wir haben das also schon gesehen. Sie müssen diesen Bereich nur noch ausbauen. Das ist also das erste schmutzige kleine Geheimnis des Quantencomputers. Sie können ein subatomares Teilchen nicht lange genug festhalten, um eine ordentliche Informationsverarbeitung damit durchzuführen. Wenn sie das nicht in den Griff bekommen... Und das werden sie, glauben Sie mir, denn die Chinesen arbeiten auch daran.

Zweitens ist die Fähigkeit, Probleme in freier Wildbahn zu lösen, sie auf tatsächliche Quantenschaltungen auf der Platine oder auf einem Schaltplan abzubilden, die den Algorithmus zur Lösung dieses Problems liefern, schrecklich unausgereift, schrecklich unausgereift. Und es ist mir egal, wer oder welcher Anbieter sagt, dass er das im Griff hat. Keiner von ihnen hat es. Alle sind schlecht darin. Ich meine, es gibt Grover und Shor, und sie haben es geschafft, etwas herauszufinden, aber sie sind brillante, brillante Köpfe. Der Rest von uns ist nicht einmal im selben Bereich. Das ist also das zweite schmutzige kleine Geheimnis: Es ist sehr, sehr, sehr, sehr schwierig, ein Problem in der freien Natur auf eine Quantenlösung in einem Quantenschaltkreis abzubilden. Und diese Leute müssen dieses Problem lösen.

Es gibt also eine Hardwarekomponente und eine zusätzliche Komponente, die erforderlich ist, damit sich die Verbraucher beteiligen können. Andernfalls müssten die Verbraucher mehr Quantenspezialisten sein, als sie sein wollen, und die werden Sie dort nicht finden. Sie werden es einfach nicht tun. Wenn man also diese beiden Teile zusammenführt und sie für die Verbraucher zugänglicher macht, dann wird diese Gruppe wie ein Pilz aus dem Boden schießen, und sie werden feststellen, dass diese Gruppe auch die Anbieter in den Schatten stellt. Das wird die Dinge verändern.

Yuval: Fantastisch. Also, Matt, wie können die Leute mit Ihnen in Kontakt treten, um mehr über Ihre Arbeit zu erfahren?

Matt: Sie können mich auf LinkedIn finden. Das ist wahrscheinlich der beste Ort. Die Bildungsmaterialien, die wir erstellt haben, wollen wir als Open Source zur Verfügung stellen. Wir wollen sie der Allgemeinheit zur Verfügung stellen, damit diese sie abrufen kann. Wir wollen nur noch ein paar Dinge hinzufügen, um sie ein wenig robuster zu machen, um in die... Wir machen ein paar Vorstöße in Richtung Quanten-Maschinenlernen und so weiter. Aber das ist ein hartes Stück Arbeit, und es dauert eine Weile. Aber wir wollen die Quelle öffnen, damit jeder Zugang zur Verbraucherseite der Quantenbildung hat. Wenn Sie sich also mit mir in Verbindung setzen wollen, helfe ich Ihnen gerne weiter. Finden Sie mich einfach auf LinkedIn und wir werden uns verbinden.

Yuval: Vielen Dank, dass Sie heute mit mir gesprochen haben.

Matt: Es ist mir eine Freude, hier zu sein. Ich hoffe, ich werde wiederkommen.