Podcast mit Connor Teague, Präsident bei Quantum Futures

Mein heutiger Gast ist Connor Teague, Präsident von Quantum Futures, einer Talentagentur für Quantencomputer. Connor und ich sprechen über den Mangel an Quanten-Talenten, darüber, wann sich Arbeitnehmer für eine Stelle bewerben sollten, was Studenten tun sollten, um sich auf den Quantenmarkt vorzubereiten, und vieles mehr.

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Yuval: Hallo, Connor. Und danke, dass Sie heute bei mir sind.

Connor: Schön, hier zu sein, Yuval.

Yuval: Wer sind Sie und was machen Sie?

Connor: Mein Name ist Connor Teague. Ich bin Präsident bei Quantum Futures. Wir sind ein auf Quantencomputing spezialisierter Talentpartner, und was das bedeutet und unsere Mission ist ziemlich einfach. Wir helfen und unterstützen das Quantencomputing-Ökosystem beim Wachstum und der Skalierung seiner Talente durch den Erwerb unserer Dienstleistungen. Wir arbeiten also mit VC- und PE-finanzierten Start-ups, staatlich geförderten Unternehmen und globalen Unternehmen zusammen und ermöglichen es ihnen, ihre Quantencomputer-Teams innerhalb des von ihnen gewählten Zeitrahmens aufzubauen und zu skalieren. Wir helfen ihnen also, die Herausforderungen bei der Talentakquise zu lösen, indem wir eng mit ihnen zusammenarbeiten, um den besten Weg zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse zu finden. Abgesehen von der Akquise arbeiten wir mit ihnen auch bei der Mitarbeiterbindung zusammen, die immer mehr zu einer Herausforderung wird, vor allem, weil die Konkurrenz auf den Rängen immer größer wird. Und ja, das ist etwas, woran ich im Moment eng mit einigen unserer Kunden arbeite.

Was meine Rolle im Unternehmen betrifft, so arbeite ich eng mit unseren Bewerbern und Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass wir die Herausforderungen unserer Kunden verstehen, die nach den richtigen Talenten suchen, warum es ihnen nicht gelungen ist, die richtige Person für das Unternehmen zu finden, aber ich arbeite auch eng mit unseren Bewerbern zusammen, um zu verstehen, wonach sie als Nächstes suchen. Ich glaube, dass sich Unternehmen, die mit Quantencomputern arbeiten, oft nur auf ihre Anforderungen konzentrieren und nicht darauf, was die Anforderungen der Bewerber sind.

Ich versuche, das herauszufinden und dann ihr Profil so zu positionieren, dass potenzielle Kunden oder Kunden, mit denen wir bereits zusammenarbeiten, sagen können: "Hören Sie, diese Person sucht nach einer bestimmten Position. Haben Sie etwas, das Sie möglicherweise jetzt schon anbieten könnten, oder ist das etwas in Ihrer Roadmap?" Denn dann bekommen wir ein bisschen mehr von einem ... nicht eine Größe passt alle Stück, im Grunde. 

Yuval: Wenn man die Zeitungen liest, scheint es einen Mangel an Talenten im Bereich der Quantencomputer zu geben. Ich habe eine Schätzung von McKinsey gesehen, wonach in einigen Jahren das Verhältnis zwischen offenen Stellen und den Personen, die diese Stellen besetzen können, fast zwei zu eins sein wird. Handelt es sich also um echte oder um gefälschte Nachrichten? Was sehen Sie? Gibt es eine Talentknappheit?

Connor: Es ist definitiv eine echte Nachricht, dass es einen Mangel gibt. Zwei zu eins, ich denke, das sieht und klingt im Moment richtig. Es wird mehr Bedarf an verschiedenen Funktionen eines Quantencomputing-Unternehmens geben, mehr Bedarf in Bezug auf die Ausweitung ihrer Produkte, die Ausweitung ihrer Marketingfunktionen, ihre Finanzabteilung, ihre Verwaltungs-/Büroleiter. Ich glaube, dass es einen Trend geben wird, auch Leute mit traditionellem Datenwissenschaftshintergrund in diesem Bereich zu finden. Ich denke also, wenn die Unternehmen erst einmal anfangen, sich in diese Richtung zu orientieren, dann wird der Mangel an Talenten vielleicht abnehmen, aber bei der Suche nach Fachkräften für die Algorithmen der Quantenmechanik und die Quanten-Hardware wird es meiner Meinung nach immer noch eine Lücke geben, eine erhebliche Marktlücke für eine Weile.

Yuval: Ich glaube, Ihr Unternehmen ist auf mehreren Kontinenten tätig. Sehen Sie den Mangel also hauptsächlich in Europa oder hauptsächlich in den USA, konzentriert er sich auf Hardware oder Software oder Marketing? Könnten Sie mir einen kleinen Einblick geben, wo Sie den akutesten Mangel sehen?

Connor: Ja, wir sind in Nordamerika, im Vereinigten Königreich und in Europa tätig. In Europa arbeiten wir in den Niederlanden, Deutschland und Spanien. Wenn man mit einigen Mitgliedern des Teams spricht, stellt man fest, dass wir alle Schwierigkeiten haben, bestimmte Positionen zu besetzen. Ein Beispiel: Vor sieben Monaten konnten wir keine Mitarbeiter für die Quantenhardware finden, also für die Leute, die mit den Geräten experimentieren und sie bauen. Es herrschte ein enormer, enormer Mangel, und es gab eine gewisse Nachfrage seitens unserer Kunden, die das herausfinden wollten. Und ich glaube nicht, dass wir in den letzten drei Monaten eine einzige Stelle in diesem Bereich besetzt haben. Im Oktober, November, Dezember hatten wir die besten drei Monate, was die Vermittlung von Mitarbeitern auf der Hardwareseite betraf. Wir versuchten herauszufinden, woran es lag, warum die Zahl der Stellensuchenden zunahm, konnten es aber nicht genau sagen.

Es war einfach so, wie sich der Markt entwickelt hat, wie er sich einfach so gedreht hat, dass diese Phase einfach passiert ist. Und das hängt auch damit zusammen, dass wir ein Gehaltsbenchmarking durchgeführt haben. Wir haben festgestellt, dass die Gehälter für unsere Hardware-Fachleute um 15 % gesunken sind und für unsere Quantenalgorithmen, an denen wir arbeiten, um 15 % gestiegen sind. Und das haben wir damals gemacht, als die Daten etwa im Juli oder August erhoben wurden. Dann wurden sie ein paar Monate später veröffentlicht, und schon waren die Daten ziemlich veraltet. Die Hardware-Leute hatten bereits aufgeholt und ihre Gehaltserwartungen an die Quantenalgorithmus-Seite wurden erfüllt, was gut zu sehen war.

Yuval: Wenn ich mir die Stellenausschreibungen ansehe, und wir haben natürlich auch unsere eigenen Stellen ausgeschrieben, ist es manchmal schwierig, Kandidaten zu finden, die alle Anforderungen erfüllen. Die Unternehmen haben sich also gefragt: Wie können wir Leute ausbilden? Und meine Frage lautet: Würden Sie es vorziehen, einen wirklich guten Software-Ingenieur zu finden und ihm etwas über Quantencomputer beizubringen? Oder würden Sie einen Doktor der Quanteninformatik oder einen Doktor der Physik bevorzugen und sagen: "Wir bringen Ihnen bei, wie man programmiert." Ist das eine echte Frage? Ist das eine relevante Frage für die Unternehmen, mit denen Sie zu tun haben?

Connor: Das ist eine wichtige Frage. Es kommt darauf an, wie viel Zeit Sie für die Ausbildung dieser Person haben. Werden sie in eine Umgebung gehen, in der sie sich selbst weiterbilden können? Wenn ja, dann sollten Sie sich für eine Person entscheiden, die ein hervorragender Softwareentwickler ist, und sie dann unterrichten, sie in eine Gruppe von Leuten stecken, die im Bereich des Quantencomputings arbeiten, und sie "on the job" lernen lassen. Ich glaube fest an diese Methode. Wenn Sie jemanden haben, der den Markt und die technischen Aspekte nicht wirklich versteht, und Sie ihn in ein Team stecken, in dem er nicht lernen und sich nicht weiterentwickeln kann, dann müssen Sie sich fragen, ob das das Beste für diesen Kandidaten ist. Nein, das ist es nicht. Lassen Sie uns eine andere Rolle für diese Person finden, in der sie tatsächlich anfangen kann, das zu tun.

Um auf den Punkt zurückzukommen, wenn man sich die Anforderungsprofile ansieht und die Liste der Anforderungen betrachtet, ermutige ich jeden, mit dem ich zusammenarbeite, sich auf diese Stelle zu bewerben, wenn er drei dieser zehn Aufzählungspunkte erfüllen kann. Denn wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie die Arbeit bereits erledigen können, warum sollten Sie sie dann noch einmal machen? Was werden Sie dort lernen? Wie werden Sie sich in Ihrer Karriere weiterentwickeln, wenn Sie diese Arbeit bereits machen? Lassen Sie sich nicht entmutigen und von einer Liste von Aufgaben abschrecken, von denen Sie glauben, dass Sie sie nicht bewältigen können. Erledigen Sie nur 30 % davon, dann können Sie im Job lernen.

Yuval: In den letzten zwei Jahren haben sich viele Dinge in unserer Welt verändert, aber eines davon ist offensichtlich, dass mehr Menschen aus der Ferne arbeiten. Und manchmal stellen sie fest, dass das ihre Berufung ist. Sie ziehen es vor, weiterhin von zu Hause aus zu arbeiten, auch wenn sie wieder ins Büro gehen können. Ich frage mich, ob es für Software-Ingenieure einfacher ist, von zu Hause aus zu arbeiten, aber wie sieht es mit Hardware-Ingenieuren aus, die vielleicht weiterhin von zu Hause aus arbeiten wollen? Ist das eine Option? Wie sollten die Unternehmen darüber denken?

Connor: Ja. Tolle Frage. Fernarbeit und natürlich alles, was in letzter Zeit passiert ist, ist ein aktuelles Thema, das immer wieder auftaucht. Da gibt es die Quantencomputer-Unternehmen, die aus der Entwicklung von Hardware-Geräten und dem Bau von Maschinen hervorgegangen sind. Sie haben eine Kultur und ein Umfeld geschaffen, in dem von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie ins Büro und ins Labor gehen. Sie genießen dieses Umfeld, und jetzt wollen diese Unternehmen expandieren und ihre eigenen internen Anwendungs-, Algorithmus- und Softwareteams ins Haus holen, anstatt mit jemand anderem zusammenzuarbeiten.

Hier wird sich ein Kulturwandel vollziehen, denn die Mitarbeiter, die sie einstellen werden - insbesondere wenn sie bereits über Erfahrungen in der Industrie verfügen - sind möglicherweise bereits an Fernarbeit oder flexibles Arbeiten gewöhnt. Werden die Unternehmen also etwas verpassen, wenn sie keine Telearbeit anbieten? Zu 100 % ja, das werden sie. Aber nur solange, bis die Leiter dieser Unternehmen und die Gründer vielleicht verstehen, dass sie sich selbst behindern, wenn sie keine Telearbeit anbieten, und ihre Kultur ein wenig ändern müssen, um sich an das anzupassen, was ihre Konkurrenten tun.

Yuval: Wenn man sich die Arten von Unternehmen im Quantencomputing ansieht, gibt es, wie in anderen Branchen auch, große etablierte Unternehmen wie IBM oder Honeywell, jetzt Continuum, aber dann gibt es auch Ausgründungen von Universitäten, eine Gruppe von Professoren, die sagen: "Das ist wirklich cool. Wir nehmen ein paar unserer Doktoranden und gründen ein Unternehmen." Wenn Sie Bewerber beraten, was raten Sie ihnen, worauf sie achten sollten? Was raten Sie ihnen, sich vorzubereiten, und umgekehrt: Sollten sich die Unternehmen anders verhalten, wenn sie versuchen, diese schwer zu findenden Kandidaten einzustellen?

Connor: Ich schon. Ich habe gesehen, wie Unternehmen aus ihren Universitäten und Labors hervorgegangen sind. Und dennoch verhalten sie sich wie ein verlängerter Arm dieses Labors und ruhen sich auf ihren Lorbeeren aus, indem sie sagen: "Nun, ihr solltet für uns arbeiten, weil wir 54 Jahre Erfahrung unserer Professoren, die dieses Unternehmen gegründet haben, zusammen haben. Das ist es, was wir tun werden." Anstatt zu versuchen, herauszufinden, was der Markt will, was der Einzelne in einer Position und in einer Rolle will, fange ich, wie ich bereits erwähnt habe, wirklich damit an, dieses gemalte Bild von unseren Kandidaten zu bekommen, um herauszufinden, was sie wollen.

Denn ich gebe diese Daten an unsere Kunden weiter und sage: "Hören Sie, ich glaube, dass Sie hier etwas über das Ziel hinausschießen. Unsere Techniker, die an diesen Geräten arbeiten, wünschen sich eine stärkere Zusammenarbeit mit den Wissenschaftlern in der Forschung. Ist das etwas, was Sie anbieten können?

"Nein, daran haben wir noch nie gedacht, Connor."

"Nun, das ist es, was ich auf dem Markt sehe. Ich denke, das ist etwas, das Sie sich ansehen sollten." Das ist es, was ich beobachtet habe, und ich denke, dass dies ein weiteres Problem ist, das wir angehen müssen.

Yuval: Ich habe viele Studenten, die mich über LinkedIn oder per E-Mail ansprechen. Sie haben vielleicht eine Podcast-Folge gehört, einen Blog gelesen oder mich auf einer Veranstaltung gesehen. Und normalerweise fragen sie so etwas wie das hier. "Ich bin Student im dritten Jahr, entweder Informatik oder Physik. Ich möchte in die Quanteninformatik einsteigen. Welche Art von Kursen sollte ich belegen, um mich am besten auf eine Karriere im Quantencomputing vorzubereiten?" Das Gleiche passiert, wenn ich mit einem Marketing-Mitarbeiter oder einem Software-Ingenieur aus einem angrenzenden Fachgebiet spreche, z. B. aus dem Bereich des maschinellen Lernens oder ähnlichem. Was würden Sie Kandidaten raten, die sich bestmöglich auf die Quantencomputer-Unternehmen vorbereiten wollen, die Sie vertreten und für die Sie Kandidaten suchen?

Connor: Ja, gute Frage. Ich habe nicht wirklich viele Kurse gefunden, von denen ich gesehen habe, dass meine Kandidaten davon profitiert haben, dass sie eine bessere Chance hatten, eine Stelle zu bekommen. Ich hatte noch keinen Kunden, der zu mir sagte: "Oh, sie haben diesen Kurs gemacht, toll. Wir bewundern Leute, die das machen." Nicht ein einziger Kunde hat mir das gesagt. Was ich empfehle und was mir ein Direktor für Quantenalgorithmen in einem sehr großen Unternehmen geraten hat. Wenn er sich College-Bewerbungen ansieht oder ihnen Ratschläge geben muss, möchte er auf Ihr GitHub oder eine ähnliche Plattform zugreifen.

Ich möchte sehen, dass es ein bisschen chaotisch ist, dass es ein bisschen blutig ist, ich möchte deine Fehler sehen, wo du etwas falsch gemacht hast, deine Beständigkeit oder wie oft du versuchst, dich in diesem Bereich weiterzubilden. Wenn du zahlreiche Kurse belegen kannst, dann ist das großartig, du hast es geschafft. Du hast die Bücher durchgelesen. Aber Sie haben es noch nicht wirklich angewandt. Bei GitHub können Sie genau sehen, was Sie tun, wo Sie Fehler gemacht haben und wie Sie versucht haben, sich anzupassen. Und genau darauf haben sie geachtet. Das ist also der Rat, den ich dazu geben würde.

Mit den verschiedenen Funktionen, wie z. B. dem Marketing, ist LinkedIn ein mächtiges Werkzeug. Sprechen Sie mit Leuten, knüpfen Sie Netzwerke. Ich würde nicht sagen, dass Sie zu so vielen Online-Veranstaltungen gehen sollten, denn auch hier gilt: Es ist immer das Gleiche. Es ist oft derselbe Hype, den man hört. Es kann sein, dass sie über eine andere Branche sprechen, aber ich würde einfach versuchen, einmal im Monat auf eine dieser Veranstaltungen zu gehen, um zu verstehen, was dort vor sich geht. Aber ich unterhalte mich nur mit Leuten wie mir, die ich gerne mitteile, was ich in der Industrie sehe. Ich weiß, dass es da draußen eine Menge Leute gibt, die das Gleiche tun und ihr Wissen weitergeben wollen.

Yuval: Ich habe viele Fragen zum Quantencomputing gestellt, aber jetzt ertappe ich mich dabei, dass es auch Quantensensorik, Quantenkommunikation und Quantensicherheit gibt. Finden Sie, dass ein Bereich schwieriger ist als ein anderer, was die Anzahl der offenen Stellen oder den Durst nach qualifizierten Kandidaten angeht? Oder sind sie ziemlich gleich?

Connor: Ich denke, was die Größe des Marktes für Sensorkommunikation und die Größe der Unternehmen angeht, so entspricht es den Bedürfnissen eines viel größeren Quantencomputerunternehmens. Wenn sie hundert offene Stellen haben, weil sie 250 Mitarbeiter haben, dann hat ein QKD-Unternehmen 10 offene Stellen, weil sie 50 Mitarbeiter haben. Ich denke, dass es im Moment ein gutes Gleichgewicht gibt. Ich sehe im Moment nicht, dass einer die Führung übernimmt. Was die Quantensicherheit anbelangt, so haben wir uns mit diesem Markt noch nicht so sehr beschäftigt. Wir haben es auf dem Radar, weil wir sehen, dass es die Quantencomputing-Industrie stärkt, und wir werden es uns genauer ansehen.

Yuval: Sehr gut. Connor, wie können die Leute mit Ihnen in Kontakt treten, um mehr über Ihr Unternehmen, offene Stellen, Ratschläge, alles Mögliche und über Ihre Arbeit zu erfahren?

Connor: Ja, natürlich. Ich musste mir gerade unseren Twitter-Handle ansehen, aber ja, die Leute können mich unter @ConnorQuantum auf LinkedIn erreichen, ich freue mich, mit den Leuten in Kontakt zu treten. Ich heiße Connor Teague, und wenn Sie sehen, dass er als Quantum Futures auftaucht, lautet die E-Mail Adresse Connor@Quantum-Futures.com. Ich bin gerne bereit, einen Anruf oder ein Treffen zu vereinbaren. Wenn jemand Mitte Februar zur Quantum Beach Conference in Miami geht, würde ich mich gerne mit ihm treffen und dort auch einen Kaffee trinken gehen.

Yuval: Ausgezeichnet. Nun, vielen Dank, dass Sie heute bei mir sind.

Connor: Ich danke Ihnen vielmals.

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