Sieben wesentliche Schritte für ein erfolgreiches Quantencomputer-Proof-Of-Concept-Projekt

Die digitale Disruption hat in den letzten Jahren eine Welle von Umstrukturierungen ausgelöst, da sich die Unternehmen auf die Erwartungen der Kunden nach besseren und schnelleren Erfahrungen eingestellt haben. Heute ist die digitale Transformation ein zentraler Bestandteil jeder modernen Unternehmensstrategie. Die Quanteninformatik ist nun auf der Bildfläche erschienen, um die digitale Transformation noch weiter voranzutreiben. Wie ich bereits in meinem letzten Forbes-Artikel erwähnt habe, wird das Quantencomputing einen tektonischen Einfluss auf viele Branchen haben und bisher unlösbare Herausforderungen lösen.

Die Boston Consulting Group (BCG) geht davon aus, dass das Quantencomputing in den nächsten 15 bis 30 Jahren einen Wert von 450 bis 850 Milliarden Dollar schaffen könnte.

Aus diesem Grund investieren Tech-Giganten wie Amazon, Google und IBM massiv in Quantencomputer, und aus diesem Grund erforschen führende Unternehmen im Finanzwesen, im Gesundheitswesen, in der Logistik und in anderen Sektoren und Disziplinen die Quanten-Technologie. Diese Erkundungen erfolgen oft in Form eines Proof-of-Concept, um das Wasser zu testen, internes Fachwissen aufzubauen und einen Rückstand gegenüber der Konkurrenz zu vermeiden.

Auf der Grundlage unserer Erfahrungen sind hier sieben wesentliche Schritte aufgeführt, die Unternehmen unternehmen können, um ihren Quantum Proof of Concepts zum Erfolg zu verhelfen.

1. Unterstützung der Exekutive gewinnen

CTOs und CIOs leiten in der Regel nicht direkt Quantenteams. Sie haben oft nicht die Zeit dafür und verfügen möglicherweise nicht über das nötige Quanten-Know-how. Stattdessen ernennen die Unternehmen Teamleiter, oft Doktoranden mit Kenntnissen im Quantencomputing und etwas Managementerfahrung.

Zunächst sollen diese Quantencomputerteams die Unternehmenslandschaft untersuchen, Probleme identifizieren, die für Quantenlösungen in Frage kommen, und einige Lösungen prototypisch entwickeln. Diese Prototypen tragen noch nicht zum Endergebnis bei, können aber Zehntausende von Dollar kosten.

Stellen Sie sicher, dass die Führungskräfte über diese Proof-of-Concept-Projekte (POC) informiert sind. Machen Sie den Führungskräften und den Quantenteams klar, warum Sie das Quantencomputing erforschen. Fragen Sie und antworten Sie: Was erhoffen wir uns davon? Wer sind unsere Partner? Geben wir irgendwelche Geheimnisse preis? Was kommt als Nächstes?

2. Realistisch sein

Die Entwicklung bahnbrechender Algorithmen braucht Zeit, und diese Durchbrüche werden in der Regel nicht durch einen POC erzielt.

Sie werden nicht in drei Monaten eine magische Erfindung machen. Stattdessen werden Sie diese Zeit und Mühe nutzen, um einen Testfall durchzuführen. Nutzen Sie die Daten, die Sie aus Ihrem POC sammeln, um zu extrapolieren, was in sechs Monaten oder zwei Jahren möglich sein wird, wenn sich die Quantenhardware verbessert und Ihre Algorithmen ausgereift sind.

Wir sehen oft, dass Unternehmen einen akademischen Artikel finden, der einen Quantenalgorithmus in ihrem Bereich beschreibt, den POC nutzen, um diesen Algorithmus auf ihren Daten zu implementieren und dann mit einigen Optimierungen zu experimentieren. Dies ist ein vernünftiger Ansatz, der das Vertrauen in den Bereich und seine Bedeutung für das Unternehmen stärkt.

3. Über die nächsten Schritte nachdenken

Gehen wir davon aus, dass der POC ein Erfolg ist. Feiern Sie das nicht einfach und lassen Sie das Projekt ruhen.

Skizzieren Sie, was Ihre Organisation tun sollte, um das Projekt in die Produktion zu überführen. Nutzen Sie Ihren Erfolg, um das Quantum-Team aufzubauen und zusätzliche Ressourcen zu beschaffen, um das Projekt voranzutreiben.

Verfolgen Sie einen "Crawl-Walk-Run"-Ansatz für Quanten. Planen Sie den Erfolg, und gehen Sie dann zum nächsten Schritt über.

4. Die Grenzen der heutigen Quantencomputer verstehen

Die heutigen Quantencomputer bieten vielleicht nicht die Leistung, die Sie brauchen, um Ihr Problem sofort zu lösen. Aber seien Sie sich bewusst, dass sich Quantencomputer rasch weiterentwickeln.

Es ist vergleichbar mit dem Mooreschen Gesetz, das die treibende Kraft hinter der schnellen Entwicklung schnellerer und dichterer klassischer Computer war. Die gleiche Grundkraft gilt für die Quanteninformatik. Einige Leute - wie Hartmut Neven von Googles Quantum AI Labs - sind jedoch der Meinung, dass sich die Quantencomputer heutzutage tatsächlich schneller entwickeln.

5. Fachexperten einbeziehen

Damit die Quantenphysik in der Wirtschaft Fuß fassen kann, darf sie nicht im Bereich der Quantenenthusiasten bleiben.

Ziehen Sie branchenspezifische Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens sowie aus breiteren Disziplinen wie Lieferkette, Betrieb und IT hinzu. Begeistern Sie sie dafür, wie Quantum Computing sie erfolgreicher machen und ihren Wert für das Unternehmen steigern kann.

Wenn Sie die Unterstützung der Geschäftsleitung und die Zustimmung der Fachleute haben, können Sie schneller vorankommen.

6. Die Laufzeitumgebung berücksichtigen

Es könnte eine technische Frage zur Laufzeit-Produktionsumgebung auftauchen. Aber bei einem POC müssen Sie sich darüber oft keine Gedanken machen. Sie könnten sich sogar dafür entscheiden, Ihre POC schon heute zu starten und die POC zu nutzen, um mehrere Laufzeitumgebungen zu testen. Versuchen Sie während der POC, die Plattform zu identifizieren, die Sie letztendlich verwenden möchten.

7. Stellen Sie sicher, dass Sie den richtigen Partner haben

Wählen Sie einen Partner, der schon einmal ein Quantencomputer-Projekt durchgeführt hat und über fundierte Quantenkenntnisse verfügt. Auf diese Weise kann der Partner seine Erfahrungen einbringen und möglicherweise seine früheren Erkenntnisse für Sie nutzen.

Wählen Sie einen Partner, dessen Geschäftsziele mit den Ihren übereinstimmen. Beratungsunternehmen verkaufen Stunden, so dass sie möglicherweise nicht besonders motiviert sind, Ihnen beizubringen, wie Sie Dinge selbst tun können. Wenn Sie eine Partnerschaft mit einem Produktunternehmen eingehen, ist das beste Ergebnis für beide Seiten, dass Sie selbst zum Experten werden.

Warum bin ich qualifiziert, diese Schritte vorzuschlagen? Weil wir sie schon einmal durchgeführt haben. So haben wir beispielsweise mit einem multinationalen Finanzdienstleistungsunternehmen zusammengearbeitet, um zu ermitteln, wie viele Qubits erforderlich wären, um die gewünschte Genauigkeit bei der Optionsbewertung zu erreichen. Jetzt kann das Unternehmen abschätzen, wann diese Rechenleistung zur Verfügung stehen wird, und weiß, dass seine Ziele bei der Optionsbewertung in Reichweite sind. Für ein führendes Luft- und Raumfahrtunternehmen haben wir einen Quantenalgorithmus für die fortschrittliche Verfolgung der Flugbahn von Objekten entwickelt. Dabei handelt es sich um einen hybriden Algorithmus, d. h. der Algorithmus läuft teilweise auf Quantencomputern und teilweise auf klassischen Computern, um die bestehenden Beschränkungen von Quantencomputern zu überwinden.

Quantencomputing mag wie eine beängstigende Herausforderung erscheinen. Aber mit dem richtigen Partner und dem richtigen Ansatz ist es gar nicht so beängstigend. Ein Konzeptnachweis kann in zwei oder drei Monaten und ohne große Investitionen erbracht werden. Und es zahlt sich aus: Sie bauen Ihr Team und Ihr Arsenal an Quantenalgorithmen auf und sind Ihren Mitbewerbern langfristig voraus.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in Forbes

‍